๐‘ฌ๐’ ๐’Ž๐’‚๐’๐’‚๐’ˆ๐’†๐’Ž๐’†๐’๐’•, ๐’๐’† ๐’‘๐’“๐’๐’ƒ๐’๐’†ฬ€๐’Ž๐’† ๐’โ€™๐’†๐’”๐’• ๐’‘๐’‚๐’” ๐’๐’† ๐’„๐’๐’Ž๐’‘๐’๐’“๐’•๐’†๐’Ž๐’†๐’๐’•. ๐‘ชโ€™๐’†๐’”๐’• ๐’โ€™๐’Š๐’๐’•๐’†๐’“๐’‘๐’“๐’†ฬ๐’•๐’‚๐’•๐’Š๐’๐’ ๐’’๐’–๐’† ๐’โ€™๐’๐’ ๐’†๐’ ๐’‡๐’‚๐’Š๐’•.

Ce post mโ€™a marquรฉ, mรชme plusieurs semaines aprรจs sa publication.

En management, ce sont rarement les comportements qui posent problรจmeโ€ฆ
mais bien le filtre ร  travers lequel on les interprรจte.
Le jugement va vite, surtout quand on lit lโ€™autre avec son propre mode de fonctionnement.
Et on le sait : le jugement est un vรฉritable frein ร  la communication.

Cโ€™est exactement lร  que le DISC est prรฉcieux :
๐Ÿ‘‰ il aide ร  dรฉcrypter une stratรฉgie dโ€™adaptation, plutรดt quโ€™ร  coller une รฉtiquette,
๐Ÿ‘‰ il permet de remplacer le jugement par la comprรฉhension.

Moins dโ€™interprรฉtations hรขtives,
moins de jugements automatiques,
plus de discernement dans les relations professionnelles.

Cโ€™est tout lโ€™enjeu (et la richesse) de la mรฉthode AEC DISC ๐ŸŒˆ. ๐Ÿ‘

๐Ÿ‘‰ Merci Thierry OLIVIER pour ce post trรจs รฉclairant, qui remet parfaitement en perspective lโ€™esprit du DISC.

Consultant certifiรฉ ร  la mรฉthode AEC DISC ๐ŸŒˆ, jโ€™aide les managers ร  mieux se comprendre et mieux communiquer, pour plus dโ€™efficacitรฉ collective.

Lien graphique pour voir le cadre de Thierry OLIVIER
Il y a 2 mois โ€ข Visible de tous sur LinkedIn et en dehors

๐‘ฌ๐’ ๐’Ž๐’‚๐’๐’‚๐’ˆ๐’†๐’Ž๐’†๐’๐’•, ๐’๐’† ๐’‘๐’“๐’๐’ƒ๐’๐’†ฬ€๐’Ž๐’† ๐’โ€™๐’†๐’”๐’• ๐’‘๐’‚๐’” ๐’๐’† ๐’„๐’๐’Ž๐’‘๐’๐’“๐’•๐’†๐’Ž๐’†๐’๐’•. ๐‘ชโ€™๐’†๐’”๐’• ๐’โ€™๐’Š๐’๐’•๐’†๐’“๐’‘๐’“๐’†ฬ๐’•๐’‚๐’•๐’Š๐’๐’ ๐’’๐’–๐’† ๐’โ€™๐’๐’ ๐’†๐’ ๐’‡๐’‚๐’Š๐’•.

๐๐จ๐ง, ๐ฅ๐ž ๐ฉ๐ซ๐จ๐Ÿ๐ข๐ฅ ๐๐ฅ๐ž๐ฎ/๐‚๐จ๐ง๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐ข๐ญ๐žฬ ๐งโ€™๐ž๐ฌ๐ญ ๐ฉ๐š๐ฌ ๐Ÿ๐จ๐ซ๐œ๐žฬ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐ฉ๐ž๐ฌ๐ฌ๐ข๐ฆ๐ข๐ฌ๐ญ๐ž.
๐‚โ€™๐ž๐ฌ๐ญ ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ซ๐ญ๐š๐ง๐ญ ๐ฅโ€™๐ฎ๐ง ๐๐ž๐ฌ ๐ซ๐š๐œ๐œ๐จ๐ฎ๐ซ๐œ๐ข๐ฌ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ฉ๐ฅ๐ฎ๐ฌ ๐œ๐จ๐ฎ๐ซ๐š๐ง๐ญ๐ฌ ๐ช๐ฎ๐š๐ง๐ ๐จ๐ง ๐ฉ๐š๐ซ๐ฅ๐ž ๐๐ฎ ๐ƒ๐ˆ๐’๐‚.

Une personne ร  forte composante Bleue/Conformitรฉ :
๐Ÿ”ต pose des questions,
๐Ÿ”ต pointe les risques,
๐Ÿ”ต anticipe les consรฉquences,
๐Ÿ”ต demande des preuves et des rรจgles claires,
Rรฉsultat ๐Ÿ‘‰ Elle est vite perรงue comme nรฉgativeโ€ฆ voire pessimiste.

En rรฉalitรฉ, le DISC ne mesure ni lโ€™optimisme ni le pessimisme.
Il dรฉcrit des comportements observables, pas un รฉtat dโ€™esprit ni une vision du monde.
Ce que montre le DISC :
โœ”๏ธ comment une personne agit,
โœ”๏ธ comment elle analyse une situation,
โœ”๏ธ comment elle cherche ร  se sรฉcuriser ou ร  dรฉcider.

Ce quโ€™il ne montre pas :
โŒ les croyances profondes,
โŒ les valeurs,
โŒ lโ€™histoire personnelle,
โŒ ni la tonalitรฉ รฉmotionnelle durable.

Pourquoi alors le Bleu peut-il paraรฎtre pessimiste ?
Parce que son regard est orientรฉ vers :
๐Ÿ‘‰ la prรฉvention de lโ€™erreur,
๐Ÿ‘‰ la rรฉduction de lโ€™incertitude,
๐Ÿ‘‰ lโ€™anticipation des รฉcarts et des risques.

๐Ÿ”ต Le Bleu ne pense pas ยซ รงa va mal se passer ยป.
Il pense plutรดt : ยซ que se passe-t-il si รงa se passe mal ? ยป
Ce nโ€™est pas du pessimisme. Cโ€™est une stratรฉgie de sรฉcurisation.

Le malentendu naรฎt quand ce filtre est lu depuis un autre style :
๐Ÿ”ด orientรฉ action, qui peut y voir un frein,
๐ŸŸก orientรฉ รฉlan, qui peut y percevoir un manque dโ€™enthousiasme.

Le DISC ne sert donc pas ร  coller des รฉtiquettes,
mais ร  รฉviter de juger un comportement depuis son propre filtre et ร  comprendre d’autres stratรฉgies d’adaptation.

En formation, le dรฉclic arrive souvent lร  :
Ce que je critique chez lโ€™autre est parfois exactement ce qui protรจge le collectif.
๐Ÿ‘Ž Moins de raccourcis et de cases
๐Ÿ‘ Plus de discernement et de conscience.
Cโ€™est รงa, lโ€™esprit de la ๐ŸŽจ Mรฉthode AEC DISC ๐ŸŒˆ.

๐Ÿ”ด๐ŸŸก๐ŸŸข๐Ÿ”ต
๐Ÿ‘‰ La Mรฉthode AEC DISC nโ€™explique pas tout.
Mais elle รฉvite beaucoup de raccourcis. On en parle ?
Thierry, Certifiรฉ DISC depuis plus de 20 ans.

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