๐ฌ๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐, ๐๐ ๐๐๐๐๐๐ฬ๐๐ ๐โ๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐. ๐ชโ๐๐๐ ๐โ๐๐๐๐๐๐๐๐ฬ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐โ๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐.
๐๐จ๐ง, ๐ฅ๐ ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐ข๐ฅ ๐๐ฅ๐๐ฎ/๐๐จ๐ง๐๐จ๐ซ๐ฆ๐ข๐ญ๐ฬ ๐งโ๐๐ฌ๐ญ ๐ฉ๐๐ฌ ๐๐จ๐ซ๐๐ฬ๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ฉ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ฆ๐ข๐ฌ๐ญ๐.
๐โ๐๐ฌ๐ญ ๐ฉ๐จ๐ฎ๐ซ๐ญ๐๐ง๐ญ ๐ฅโ๐ฎ๐ง ๐๐๐ฌ ๐ซ๐๐๐๐จ๐ฎ๐ซ๐๐ข๐ฌ ๐ฅ๐๐ฌ ๐ฉ๐ฅ๐ฎ๐ฌ ๐๐จ๐ฎ๐ซ๐๐ง๐ญ๐ฌ ๐ช๐ฎ๐๐ง๐ ๐จ๐ง ๐ฉ๐๐ซ๐ฅ๐ ๐๐ฎ ๐๐๐๐.
Une personne ร forte composante Bleue/Conformitรฉ :
๐ต pose des questions,
๐ต pointe les risques,
๐ต anticipe les consรฉquences,
๐ต demande des preuves et des rรจgles claires,
Rรฉsultat ๐ Elle est vite perรงue comme nรฉgativeโฆ voire pessimiste.
En rรฉalitรฉ, le DISC ne mesure ni lโoptimisme ni le pessimisme.
Il dรฉcrit des comportements observables, pas un รฉtat dโesprit ni une vision du monde.
Ce que montre le DISC :
โ๏ธ comment une personne agit,
โ๏ธ comment elle analyse une situation,
โ๏ธ comment elle cherche ร se sรฉcuriser ou ร dรฉcider.
Ce quโil ne montre pas :
โ les croyances profondes,
โ les valeurs,
โ lโhistoire personnelle,
โ ni la tonalitรฉ รฉmotionnelle durable.
Pourquoi alors le Bleu peut-il paraรฎtre pessimiste ?
Parce que son regard est orientรฉ vers :
๐ la prรฉvention de lโerreur,
๐ la rรฉduction de lโincertitude,
๐ lโanticipation des รฉcarts et des risques.
๐ต Le Bleu ne pense pas ยซ รงa va mal se passer ยป.
Il pense plutรดt : ยซ que se passe-t-il si รงa se passe mal ? ยป
Ce nโest pas du pessimisme. Cโest une stratรฉgie de sรฉcurisation.
Le malentendu naรฎt quand ce filtre est lu depuis un autre style :
๐ด orientรฉ action, qui peut y voir un frein,
๐ก orientรฉ รฉlan, qui peut y percevoir un manque dโenthousiasme.
Le DISC ne sert donc pas ร coller des รฉtiquettes,
mais ร รฉviter de juger un comportement depuis son propre filtre et ร comprendre d’autres stratรฉgies d’adaptation.
En formation, le dรฉclic arrive souvent lร :
Ce que je critique chez lโautre est parfois exactement ce qui protรจge le collectif.
๐ Moins de raccourcis et de cases
๐ Plus de discernement et de conscience.
Cโest รงa, lโesprit de la ๐จ Mรฉthode AEC DISC ๐.
๐ด๐ก๐ข๐ต
๐ La Mรฉthode AEC DISC nโexplique pas tout.
Mais elle รฉvite beaucoup de raccourcis. On en parle ?
Thierry, Certifiรฉ DISC depuis plus de 20 ans.
En management, ce sont rarement les comportements qui posent problรจmeโฆ
mais bien le filtre ร travers lequel on les interprรจte.
Le jugement va vite, surtout quand on lit lโautre avec son propre mode de fonctionnement.
Et on le sait : le jugement est un vรฉritable frein ร la communication.
Cโest exactement lร que le DISC est prรฉcieux :
๐ il aide ร dรฉcrypter une stratรฉgie dโadaptation, plutรดt quโร coller une รฉtiquette,
๐ il permet de remplacer le jugement par la comprรฉhension.
Moins dโinterprรฉtations hรขtives,
moins de jugements automatiques,
plus de discernement dans les relations professionnelles.
Cโest tout lโenjeu (et la richesse) de la mรฉthode AEC DISC ๐. ๐
๐ Merci Thierry OLIVIER pour ce post trรจs รฉclairant, qui remet parfaitement en perspective lโesprit du DISC.
Consultant certifiรฉ ร la mรฉthode AEC DISC ๐, jโaide les managers ร mieux se comprendre et mieux communiquer, pour plus dโefficacitรฉ collective.